En Colombia, le falta aliciente a los trabajadores

Solo un 29% dice sentirse completamente motivado

Foto: Up Spain.com

Bogotá. – Un alto porcentaje de la fuerza laboral ocupada en Colombia se siente inconforme de su trabajo, con una notoria incidencia en la producción y calidad de cada una de las factorías.

Según la investigación, en Colombia, aproximadamente 2 de cada 10 empleados dicen sentirse desmotivados o desalentados para ejercer sus laborales, según lo reveló un reciente pulso realizado por Change Americas, firma experta en consultoría, tecnología y formación de equipos de alto desempeño para el fortalecimiento de los modelos de gestión, la cual consultó a cerca de 1.000 empleados de distintas áreas de más de 300 empresas de todo el país.

Así mismo, el análisis reveló también que cerca del 60% de los empleados del país se sienten ocupados en su día a día y les gusta su trabajo, sin embargo no lo ejecutan con la misma pasión y compromiso que tuvieron cuando empezaron en sus cargos.

Por otro lado, un 29% afirmó que trabajan a gusto y se sienten constantemente motivados, entusiastas y ejercen sus labores con pasión.

Catalina Pinzón, Gerente de la Unidad de Desarrollo Organizacional de Change Américas, sostuvo:  “la desmotivación de la fuerza de trabajo es una problemática que no solo afecta el desempeño de los colaboradores sino que repercute en la actitud profesional y social de las personas, lo que en últimas afectará la productividad de la empresas”.

De acuerdo con el análisis de Change Américas, aun cuando las empresas reconocen la importancia que tiene la motivación en sus empleados para el desarrollo de la misma, la mayoría de organizaciones siguen teniendo problemas asociados a un mal clima laboral, falta de estrategia de beneficios, compensación y/o seguimiento natural a las labores realizadas con indicadores claros de gestión y desempeño.

El informe también revela que las principales causas de desmotivación en los empleados son, en primer lugar, porque no logran adaptarse a la cultura organizacional de las empresas, seguido de incumplimientos en las expectativas del empleo, falta de tecnologías para favorecer la eficiencia, ausencia de liderazgo, y problemas personales que no son escuchados por los empleadores.

“Es determinante que las organizaciones implementen estrategias claras de liderazgo para fortalecer las habilidades (los skills) de los jefes, coordinadores, directores de departamento y gerentes estratégicos, y que este aspecto sea una constante en el desarrollo de las capacidades del líder actual, pues como en otras áreas del conocimiento, el liderazgo se transforma todo el tiempo y las personas cambian de acuerdo a sus motivaciones, puntos de dolor, situación transitoria y generacional”, explica Pinzón.

Para Change Américas, que lleva más de 20 años apoyando a las organizaciones a mejorar las condiciones de los colaboradores y favorecer su camino al éxito profesional y personal, existen algunos tips básicos que las empresas pueden poner en práctica para mitigar la desmotivación laboral:

1.            Reconocer las señales: es natural que un empleado desmotivado disminuya notablemente su productividad y el aporte de iniciativas a los proyectos de los que hace parte. Por otro lado, que su entusiasmo y compromiso emocional no sea el mismo. Cuando se detecta esto, la empresa debe actuar positivamente para conocer los motivos y acompañarlo.

2.            Destacar logros: es importante reconocer y destacar los logros de los equipos de trabajo y los individuos cuando lo ameriten. Si bien hay personas que se automotivan, la gran mayoría necesitan reconocimiento para sentir que sus funciones son bien valoradas.

3.            Definir metas y objetivos claros: involucrar a cada trabajador en los procesos para que conozca la importancia y valor de cada labor que realiza.

4.            Generar estrategias de liderazgo individual y grupal: estas, definidas desde cada uno de los niveles y áreas estratégicas de la organización, y que estén enfocados en comprender cada necesidad del trabajador y creando un ambiente laboral propicio, pensado en las personas.

5.            Seguimiento periódico: creando rutinas de revisión a las metas planteadas con tecnología aplicada a estos fines.

6.            Capacitar en agilidad organizacional a las personas y equipos: esto es importante para el cumplimiento de los objetivos y el desarrollo de una mentalidad ágil que permita actuar rápida y oportunamente.

Fuente: Andrés Quiroga Irreño

Comunicaciones // Relaciones Públicas.

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