Anato destaca medidas del gobierno para proteger el empleo

En el primer semestre 2026 unas 9.000 personas laboraban en agencias de viajes

Bogotá, – septiembre de 2026. – Los departamentos de la región occidente y centro-occidente de Colombia concentran, en conjunto, un alto porcentaje del potencial poblacional y laboral del país.

En ese sentido la protección del empleo debe ocupar un lugar central en la recuperación económica de Valle del Cauca, Chocó, Risaralda, Caldas y Quindío tras el terremoto del pasado 10 de agosto.

En conjunto, estos departamentos concentraban aproximadamente el 15% de los ocupados del país durante el primer semestre de 2026, y una parte importante de su dinámica económica depende de actividades sensibles a las interrupciones generadas por la emergencia, entre ellas el turismo.

En este contexto, ANATO destaca la importancia de las medidas adoptadas por el gobierno para proteger el empleo y los ingresos de los trabajadores damnificados, entre ellas el Beneficio Extraordinario de Apoyo al pago de Nómina para el empleo formal dependiente.

Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO explicó: “La medida establece un aporte estatal equivalente al 40% de un Salario Mínimo Mensual Legal Vigente (SMMLV) de 2026 por cada trabajador elegible, hasta por seis meses. Para acceder al beneficio, los trabajadores deberán cumplir con los siguientes requisitos: estar registrados en el Registro Único de Damnificados (RUD); devengar entre uno y dos SMMLV; figurar en la PILA del empleador desde julio de 2026; conservar su vínculo laboral durante el mes en que se reciba el apoyo; y no haber recibido, otro subsidio a la nómina a través de un empleador diferente o de otro programa”.

Para el Gremio, este tipo de instrumentos cobra especial importancia; entre enero y julio de 2026, más de 9.000 personas en promedio estuvieron ocupadas en Agencias de Viajes de los cinco departamentos afectados, equivalentes al 21% de los cerca de 43.000 ocupados del sector en Colombia. Esto significa que aproximadamente uno de cada cinco empleos de las Agencias de Viajes del país se encontraba localizado en estos territorios antes del terremoto.

El Valle del Cauca concentra cerca de la mitad de estos puestos de trabajo, con más de 4.500 ocupados, seguido por Caldas, con cerca de 2.000, y Risaralda, con más de 1.500. Estas cifras reflejan la importancia de generar condiciones que permitan a las empresas conservar sus equipos de trabajo y sostener su operación durante el proceso de recuperación.

Este enfoque resulta particularmente relevante frente al desafío de la formalización. En promedio, el 38% de los ocupados en Agencias de Viajes de los cinco departamentos se encontraba en condición de informalidad. Quindío registraba la mayor proporción, cercana al 60%; seguido por Caldas, con 48%; Risaralda, con 37%; mientras que Valle del Cauca se ubicaba por debajo del 30%.

“Detrás de cada Agencia de Viajes hay empleos, familias y empresas que generan bienestar en sus regiones. Uno de cada cinco empleos de nuestro sector se encuentra en los departamentos afectados por el terremoto, por lo que proteger estos puestos de trabajo debe ser una prioridad durante la recuperación. Incentivar los viajes hacia los destinos que están preparados para recibir turistas ayudará a mantener las empresas activas, proteger los ingresos de las familias y evitar que se pierdan avances en formalización laboral” concluyó la dirigente gremial, Paula Cortés.

Información: GEIH del DANE, cálculos ANATO y DAPRE

Sobre ANATO

La Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo - ANATO es una entidad sin ánimo de lucro y de carácter gremial que representa, defiende y promociona los intereses generales del turismo y de las Agencias de Viajes en Colombia. Creada el 20 de octubre de 1949, está conformada por más de 730 Agencias Asociadas en todo el territorio nacional con 9 capítulos de representación, consolidando el sector y la agremiación como la entidad de más amplio reconocimiento nacional por el desarrollo de su gestión. Dentro de sus eventos más representativos se encuentra la Vitrina Turística de ANATO que en 2026 llegó a su versión 45, el escenario profesional del sector más importante a nivel nacional e internacional, que tiene como propósito impulsar a Colombia como destino ante el mundo.

Fuente: Prensa Anato (Estefanía Ayala - Jefe de prensa y comunicaciones)

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El pasivo de Nueva Eps es de $14,369 billones con la red prestadora

Resumen tomado de, Consultor Salud

Bogotá. – La crítica situación financiera, operativa y contable de la Nueva EPS, no es nada halagadora hasta el momento, según un informe reciente.

La hoja de ruta presentada por el agente especial interventor de Nueva EPS, Roberto José Tercero Solano Navarra, no es la panacea para darle una solución real de momento a la Nueva EPS, según diferentes sectores, aunque aplaudieron las medidas que se vienen tomando.   

El representante de la entidad sostiene que antes de dimensionar cuánto dinero necesita la entidad para estabilizarse, deberá determinar con mayor precisión cuánto debe realmente, cómo están aplicados los anticipos entregados a la red prestadora y cuál es el estado definitivo de las cuentas pendientes.

La Nueva EPS atraviesa una “situación crítica” al contabilizarse un pasivo con prestadores de servicios que llega a $14,369 billones, explicó el agente especial interventor.

Esta EPS tiene 11,46 millones de afiliados, distribuidos entre 4,64 millones del régimen contributivo y 6,82 millones del subsidiado, con operación en 32 departamentos.

A manera de ejemplo del problema económico, se demostró que para 2025, los ingresos por actividades ordinarias fueron $24,222 billones, frente a una radicación de facturación de $30,87 billones.

Estas cuentas hechas por el interventor también reseñaron para 2025 un patrimonio contable negativo de $14,1 billones. Estas cifras, advierte expresamente la presentación, corresponden a datos proyectados y no auditados y están sujetos a depuración contable y dictamen.

En ese orden el interventor calificó el patrimonio negativo de la compañía como “una locura” y señaló que una situación de esa dimensión podría llevar a pensar en una causal de insolvencia. Sin embargo, sostuvo que la naturaleza de economía mixta de Nueva EPS abre alternativas para intentar su recuperación con participación del Gobierno nacional.

Pasivo de $14,369 billones con la red prestadora

Uno de los principales factores está en las obligaciones con hospitales, clínicas y demás prestadores. El pasivo con la red prestadora asciende a $14,369 billones, de los cuales $11,814 billones corresponden a la red privada y $2,555 billones a la red pública —ESE—. También la Nueva Eps tiene adicional un promedio de cartera vencida de 161,42 días, equivalente a aproximadamente seis meses acumulados.

Dentro de las propuestas que plantea el agente interventor está así: Si el 80 % del pasivo esta concentrado en 57 proveedores, se podrían iniciar mesas técnicas individuales con los principales acreedores para buscar fórmulas de concertación.

¿Habrá recursos adicionales de la Nación para Nueva EPS?

Roberto José Tercero Solano aseguró además que la intervención ya tiene definido un plan para enfrentar la crisis y que este ha sido puesto en conocimiento de diferentes instancias del Gobierno nacional. Según explicó, el proceso se encuentra a la espera de viabilizarían dentro del Ejecutivo y mencionó al Ministerio de Salud, el Ministerio de Hacienda y la Presidencia de la República.

En los análisis del funcionario hace hincapié en el sentido que, los costos operativos de la entidad continúan siendo superiores a sus ingresos, una relación que limita la posibilidad de generar excedentes y termina afectando el flujo de recursos hacia hospitales, clínicas y demás prestadores.

Fuente: Resumen del documento de ConsultorSalud (Juan Manuel Correa)

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Preparación hospitalaria para afrontar graves emergencias

En una emergencia se puede afectar la energía, agua, comunicaciones, oxígeno medicinal y otros

SACS Group advierte que la preparación hospitalaria debe ir más allá de los planes de emergencia

Bogotá, septiembre de 2026. – En una emergencia causada por fenómenos naturales, de qué le sirve a un centro hospitalario contar con los protocolos básicos de atención, si se registra una carencia parcial o total de los recursos fundamentales.

Ese es el gran interrogante que plantean expertos para advertir, acerca de la preparación hospitalaria, para que se pueda garantizar una atención adecuada durante una emergencia.

Dentro de esas preguntas están: ¿Qué ocurre cuando el lugar encargado de atender una emergencia también resulta afectado por ella? Por ejemplo, un terremoto, un incendio, una inundación, una epidemia o accidente con múltiples víctimas puede generar una doble presión sobre hospitales y centros de salud, aumentar significativamente el número de pacientes mientras compromete los recursos necesarios para atenderlos.

El análisis agrega que, el desafío no se limita a que la infraestructura permanezca en pie. Una interrupción de energía o agua; una falla en las comunicaciones, la pérdida temporal de los sistemas de información, dificultades en el suministro de oxígeno medicinal o medicamentos, problemas de movilidad o la ausencia de parte del personal pueden afectar servicios esenciales incluso cuando las instalaciones continúan disponibles.

Carolina López P.

Acerca de este vital tema, Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica de SACS Group sostuvo: “En una institución de salud, prepararse para una emergencia no significa solamente saber cómo reaccionar ante ella. El verdadero desafío es garantizar que los servicios que protegen la vida puedan continuar funcionando cuando algunos de los recursos habituales dejan de estar disponibles. Por eso debemos identificar previamente qué procesos no pueden detenerse, de qué dependen y qué alternativas existen para sostenerlos bajo condiciones extraordinarias”.

Agregó la experta que, este escenario obliga a ampliar la conversación sobre gestión del riesgo en el sector salud. El interrogante ya no es únicamente qué hacer durante una emergencia, sino cuánto tiempo puede mantenerse un servicio crítico si falla uno de sus soportes y qué capacidad tiene la institución para recuperar progresivamente su operación.

Uno de los principales retos está en evitar que la preparación se reduzca al cumplimiento documental. Los protocolos son indispensables, pero su efectividad depende de que las áreas clínicas, administrativas, técnicas y de seguridad conozcan sus responsabilidades, cuenten con alternativas y puedan tomar decisiones coordinadas bajo presión.

En este sentido, los simulacros también necesitan evolucionar. Además de verificar rutas de evacuación y procedimientos de protección, deben permitir probar situaciones como la interrupción de servicios básicos, la llegada simultánea de múltiples pacientes, fallas tecnológicas, dificultades de abastecimiento o una reducción inesperada del personal disponible.

Ante este panorama, SACS Group identifica cinco aspectos que las instituciones de salud deberían revisar para fortalecer su continuidad operativa:

1. Definir qué servicios no pueden detenerse. Identificar los procesos indispensables para proteger la vida y mantener la atención, conocer sus dependencias y establecer cuánto tiempo podrían permanecer afectados antes de generar consecuencias críticas. Esta priorización permite dirigir recursos hacia las funciones esenciales.

2. Prepararse para riesgos que pueden ocurrir simultáneamente. Los escenarios de emergencia deben contemplar amenazas naturales, tecnológicas, sanitarias y sociales, pero también la posibilidad de que varias afectaciones coincidan. Una emergencia puede, por ejemplo, comprometer infraestructura mientras genera problemas de movilidad, abastecimiento y disponibilidad de personal.

3. Identificar dependencias críticas fuera de la infraestructura. La operación hospitalaria también depende de tecnología, comunicaciones, proveedores, medicamentos, insumos, transporte y talento humano. Reconocer estos puntos de dependencia permite establecer alternativas antes de que una falla termine interrumpiendo la atención.

4. Poner a prueba la capacidad de decidir y responder. Los ejercicios deben simular condiciones cercanas a una emergencia real para evaluar coordinación, comunicación, priorización de pacientes y administración de recursos. La preparación, además, debe responder a las responsabilidades de cada equipo: las competencias requeridas por una brigada son diferentes a las de quienes toman decisiones sobre continuidad operacional.

5. Convertir cada ejercicio en una mejora concreta. Un simulacro solo genera valor si sus resultados permiten detectar brechas, corregir procedimientos y volver a probarlos. Identificar riesgos, preparar, entrenar, simular, evaluar y ajustar debe convertirse en un ciclo permanente de fortalecimiento institucional.

“Un hospital puede tener protocolos completos y aun así descubrir durante una emergencia que una decisión no puede ejecutarse, que un recurso alterno no está disponible o que una dependencia crítica no había sido identificada. Por eso la preparación debe probarse. Es mejor encontrar esas brechas durante un ejercicio que descubrirlas cuando hay vidas dependiendo de la capacidad de respuesta de la institución”, precisó Carolina López Pérez.

Para SACS Group, la resiliencia hospitalaria se mide finalmente por la capacidad de mantener la atención mientras se recupera la operación. Esto implica saber qué proteger primero, quién toma las decisiones críticas, qué recursos alternativos pueden activarse y cómo responder cuando las condiciones habituales dejan de estar disponibles.

En un sector en el que detener la operación puede tener consecuencias directas sobre la vida y la salud de las personas, la continuidad no comienza cuando ocurre la emergencia: se construye antes de que sea necesaria.

Acerca de SACs

Con más de 24 años de experiencia, SACS Group se especializa en la gestión de riesgos integral, por medio de la planeación, conocimiento del riesgo, valoración de manera cuantitativa y cualitativa del mismo; continuamente preparamos por medios virtuales y nuestro centro de entrenamiento único en Colombia y gran parte de Latinoamérica, respondemos ante emergencias y contingencias industriales. A través de soluciones sostenibles y un enfoque integral, la compañía ayuda a prevenir, preparar y responder eficazmente a incidentes en sectores de alto riesgo, garantizando mayor seguridad y resiliencia.

SACS Group, cuenta con alianzas internacionales dentro de las cuales destacamos la alianza con la universidad de Texas A&M University, la cual nos permite tener certificación de nuestros cursos con su sello a nivel de respuestas a emergencias industriales, gracias a esta alianza contamos con nuestro evento anual a nivel Latinoamérica “Escuela 60 para bomberos en español 2025” la cual se lleva a cabo en nuestro centro de entrenamiento ubicado en Cartagena Colombia.

Fuente: Victoria Eugenia Atehortúa (SACS Group)

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Mejor oferta de maquinaria y soluciones de transporte

La apertura se integra a la red de Inchcape en Colombia

El concesionario aliado de Inchcape Colombia integrará ocho marcas en un punto para el transportador y el empresario de Santander

Bucaramanga, septiembre de 2026. - Los sectores de construcción, minería y transporte tendrán ahora en Santander y la subregión, el primer Centro de maestría orientado al área de equipos especializados.

La filial multinaccional Inchcape, la distribuidora automotriz más grande del mundo, en alianza con Vehidiesel, oficializó la apertura de un nuevo Centro de Experiencia enfocado en maquinaria de construcción y minería, además de camiones y vanes en Bucaramanga, el único de su tipo en la región. Se trata de un espacio diseñado para atender de forma integral las necesidades de movilidad, transporte y operación productiva de Santander.

Equipos pesados

En este nuevo Centro de Experiencia se encuentra el portafolio completo de maquinaria de construcción y minería de Develon y Dieci, así como la oferta de marcas de vanes DFSK, Citroën y Mercedes-Benz Vans, y de camiones JAC, Mack e Hino. El centro cuenta con un equipo de 35 personas, entre consultores comerciales y personal técnico especializado. Asimismo, incluye un taller equipado para atender servicios de colisión, pintura y mantenimientos preventivos y correctivos, pensado para dar respuesta integral al transportador y al sector de infraestructura de la zona. La propuesta busca acompañar al cliente tanto en la elección del producto como durante su operación y vida útil.

Con esta apertura, Inchcape amplía en esta zona del país, una red que ya opera 17 Centros de Experiencia de vehículos comerciales y 5 de maquinaria de construcción y minería en Colombia, y que en Bucaramanga integra ambas categorías en un mismo punto.

Ricardo Bernal, Trucks, Vans and Machinery Director, sostuvo:  "Santander es la cuarta economía más grande de Colombia, con un PIB de $109,5 billones, y su posición sobre el corredor Bucaramanga-Bogotá la convierte en un punto clave para el transporte de carga hacia el interior del país. Por eso, su transportador merece tener aquí, en su ciudad, todo lo que necesita para trabajar: el vehículo, la maquinaria, los repuestos y un taller a su disposición. Este Centro de Experiencia será exactamente eso, y refleja el compromiso que tenemos con esta región".

La apertura se integra a la red de Inchcape en Colombia, que supera los 150 concesionarios y los 100 talleres en el país. Este punto hace parte de la estrategia Accelerate+, que combina el portafolio y el respaldo global de la distribuidora con el conocimiento local de sus concesionarios aliados, para que el transportador encuentre atención comercial y técnica más cerca de su operación.

La alianza entre ambas compañías se ha ampliado de forma progresiva. Comenzó en 2021 con la distribución de Hino en Cartagena y creció después hacia el portafolio de camiones y vans en esa misma ciudad. En diciembre de 2025 llegó a Bucaramanga con vehículos comerciales y maquinaria, con lo que Vehidiesel se convirtió en el primer concesionario de la red de maquinaria de Inchcape en Colombia.

Con esta apertura, Inchcape y Vehidiesel consolidan una alianza orientada a fortalecer la oferta de maquinaria y soluciones de transporte, que incluyen vehículos de carga y pasajeros, tanto ligeros como pesados, acercando a los usuarios de la región un respaldo técnico y comercial especializado. Los transportadores y empresarios de Santander cuentan ahora con una solución local que va desde la elección del vehículo o el equipo hasta su mantenimiento y respaldo posventa. El Centro de Experiencia está ubicado en la Calle 70 No. 32W-92, Km 4, Vía Girón - Bucaramanga.

Acerca de Inchcape Américas

Inchcape es la distribuidora automotriz más grande del mundo, con presencia en 40 países de los 5 continentes. En Colombia representa marcas como DFSK, Citroën, Mercedes-Benz, JAC, Hino, MACK, Develon y Dieci, y está presente durante todo el viaje de sus clientes, acompañándolos desde la compra, el financiamiento, seguros, servicios de mantenimiento y reparación, y la venta de vehículos usados. Combinando su conocimiento en el mercado con su tecnología única y análisis de datos avanzados, crea experiencias innovadoras para el cliente que ofrecen un rendimiento excepcional a sus socios, fortaleciendo las marcas y generando un crecimiento sostenible. Inchcape Américas cuenta con más de 6.500 personas trabajando para sus clientes y socios, con el propósito de brindar movilidad a las comunidades del mundo, para hoy, para mañana y para mejor.

Para más información, visita https://www.inchcape.com/americas-es/

Fuente: Solangel Barrera

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“Hechos de Colombia” inicia nueva etapa de apoyo

En una primera etapa, se recaudaron más de $9.300 millones para atender la emergencia

Recursos propios por $30.000 millones destinó Bancolombia a través de su Fundación

Bogotá. – Un plan orientado a la reconstrucción tras el terremoto del pasado 10 de agosto, inició el programa “Hechos de Colombia”, de Bancolombia, a través de su Fundación.

Alejandro Botero, vicepresidente Corporativo de Bancolombia, manifestó: Tras 20 días de recaudo, la Fundación Bancolombia cerró la primera etapa de su iniciativa de apoyo a las comunidades afectadas por el sismo. En este periodo, más de 50.000 clientes, empresas, ciudadanos y organizaciones realizaron aportes por más de $9.300 millones.

Agrego el ejecutivo que los recursos han sido destinados de manera gradual, de acuerdo con las necesidades más urgentes identificadas en los territorios de la mano de la RedPro y las autoridades locales. La ayuda ya ha incluido medicamentos, insumos médicos, kits de alimentación, dotación hospitalaria, materiales para vivienda, reconstrucción de escuelas y apoyo logístico en cinco departamentos.

En las próximas semanas los recursos continuarán asignándose de acuerdo con las necesidades priorizadas en cada territorio.

Alejandro Botero López

Con la finalización de la etapa de recaudo de donaciones a través de la Fundación Bancolombia, la entidad anunció una nueva fase de acompañamiento enfocada en la recuperación de los territorios y en la reconstrucción del tejido productivo, una labor que hace parte de la trayectoria de la organización en el acompañamiento a comunidades. Para lograrlo, pondrá al servicio de las comunidades su experiencia de más de 55 años impulsando iniciativas de educación, fortalecimiento de capacidades tecnológicas y humanas, y trabajo articulado con comunidades, asociaciones, autoridades locales y organizaciones presentes en las regiones.

Esta nueva etapa estará acompañada por “Hechos de Colombia”, una campaña que propone resignificar el nombre del banco y que cobrará vida en sus diferentes sedes. A través de esta intervención, se busca recordar todo lo que puede activarse cuando el país enfrenta momentos difíciles: presencia, solidaridad y acción colectiva.

Según la organización, llevar el país en el nombre también habla de una responsabilidad: poner su capacidad, su alcance y su conocimiento al servicio de las comunidades afectadas, junto con aliados territoriales.

Destinación de recursos propios

A esta ruta se suma la decisión de Bancolombia de destinar recursos propios por $30.000 millones, canalizados a través de su Fundación para fortalecer la apuesta de largo plazo en los territorios rurales impactados y ampliar las acciones que ya se vienen desplegando tras la emergencia.

Estos recursos son independientes de las donaciones recibidas de terceros y serán gestionados de manera diferenciada, con el propósito de respaldar procesos de recuperación que requieren continuidad, presencia territorial y articulación con actores locales.

Los aportes de miles de personas ya llegan a los territorios

La organización informó que las donaciones recibidas han permitido fortalecer la atención en salud en Risaralda; apoyar la recuperación de instituciones educativas en Risaralda, Quindío y Valle del Cauca; fortalecer los servicios de salud y la recuperación de infraestructura hospitalaria y educativa en Caldas; y atender necesidades de vivienda, hábitat y ayuda humanitaria en Chocó mediante mercados, materiales, herramientas, carpas y apoyo logístico.

Asimismo, en los diferentes territorios se avanza en la identificación, priorización y ejecución de iniciativas de recuperación social, educativa y comunitaria, en articulación con las organizaciones de la RedPro, las autoridades locales y otros actores del territorio. En esta línea, y pensando en la reconstrucción del tejido productivo, ya comienzan acciones directas con comunidades afectadas, como las adelantadas en San José del Palmar junto a asociaciones de paneleros, pescadores y cacaoteros que les permitan dar continuidad a sus actividades económicas.

“Lo que hemos visto en estas semanas confirma que la solidaridad tiene un enorme poder cuando se transforma en acciones concretas. Más de 50.000 donantes confiaron sus aportes a nuestra Fundación para responder a las necesidades urgentes de las comunidades afectadas, demostrando una vez más la capacidad de los colombianos para unirse en los momentos más difíciles. Queremos honrar esa confianza y por eso destinamos $30.000 millones de recursos propios para fortalecer el tejido productivo de las zonas afectadas. La reconstrucción va más allá de la atención de la emergencia: requiere presencia sostenida, escucha activa y trabajo conjunto para que las comunidades puedan avanzar hacia un futuro con más posibilidades. Esa es una muestra de lo que somos capaces de construir cuando actuamos unidos como país”, señaló Alejandro Botero, vicepresidente Corporativo de Bancolombia.

Los aliados

La Fundación Bancolombia trabaja actualmente con aliados presentes en los territorios afectados para canalizar los recursos hacia las necesidades priorizadas por las comunidades: Marea Viva por el Chocó del Mañana con Fundación Mi Sangre y Progresa Chocó, y otras iniciativas con Andi; Fundación Santo Domingo; la RedPro: ProPacífico, ProRisaralda, Progresa Chocó, ProQuindío, ProCaldas; y, la Corporación Presentes. Para la entidad, reconocer esta articulación es una forma de dar visibilidad al respaldo técnico, operativo y territorial que ha permitido avanzar en la atención de la emergencia con criterios de confianza, oportunidad y transparencia.

Fuente: Karen Maldonado -Shakti Comunicaciones.

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Las citas en las embajadas del mundo están congeladas

El perfil económico de los aspirantes será la llave de acceso al país del norte

Los controles serán más estrictos en cuanto al historial de empleo, nivel educativo, dominio del idioma, salud física y activos financieros

EE. UU aprobó un presupuesto de $170.000 millones de dólares para el control migratorio

Tramite de visa

Bogotá. – Tramitar una visa americana para acceder a viajes a EE.UU. se convertirá en un calvario para los aspirantes al turismo exterior.

A partir del próximo 18 de septiembre se endurecerán los procesos de visa americana en varios países, incluido Colombia, lo que se suma a la noticia reciente que recibieron miles de familias con trámites de residencia hacia los Estados Unidos, de que sus citas en las embajadas de todo el mundo están congeladas.

Así lo revela un análisis de Visas Gómez & Asociados -firma líder en el país en el asesoramiento migratorio- que señala que el Departamento de Estado de EE. UU. y USCIS ordenaron frenar en seco las entrevistas para obligar a todos sus cónsules a aplicar un examen financiero mucho más estricto a los solicitantes, una medida que busca evaluar con lupa el perfil económico de cada persona antes de permitirle la entrada al país.

Según el informe, este nuevo escenario obliga a los solicitantes a cambiar por completo la forma en que se preparan. Un simple error al rellenar los formularios o la falta de soportes económicos claros pueden derribar un proceso de años en tan solo un segundo en la ventanilla.

Leonardo Novoa

Leonardo Novoa, director de Visas Gómez & Asociados, apuntó: “ir a la entrevista consular ahora requerirá una estrategia impecable para demostrar que el solicitante puede valerse por sí mismo desde el primer día”.

El análisis también señala que detrás de este drástico endurecimiento hay una clara justificación económica por parte de Washington, pues el gobierno estadounidense se está apoyando en informes financieros oficiales que señalan el alto costo que representan las ayudas sociales para los contribuyentes, una realidad que impulsó al Congreso a respaldar un presupuesto histórico de más de 170.000 millones de dólares para blindar los controles migratorios, transformando la solvencia económica en el requisito más vigilado del sistema.

Esta batalla legal e institucional comenzó formalmente el 21 de enero de 2026, cuando el Departamento de Estado congeló por completo el procesamiento de visas de residencia para nacionales de 75 países (incluidos Colombia y Venezuela), basándose en informes que afirmaban que más del 30% de esos hogares dependían de asistencia pública. Aunque el mismo 21 de agosto de este año se declaró está medida ilegal, jugada a la que el gobierno respondió con la suspensión global actual, señala el análisis.

El impacto en las ventanillas de las embajadas ya era histórico. Según los datos analizados por la firma, las tasas de rechazo habían alcanzado picos nunca antes vistos: las visas para estudiantes registraron una negación récord del 35%, mientras que la aprobación de residencias permanentes se desplomó a la mitad. El golpe más duro se lo han llevado las parejas, con una caída del 65% en las visas para esposos y prometidos; una crisis familiar que se mantuvo en niveles críticos justo antes de que los jueces federales empezaran a frenar los vetos del gobierno.

“Estamos ante el muro invisible más drástico de los últimos años. Al perder el veto de los 75 países en los tribunales, el gobierno estadounidense trasladó la presión directamente a las ventanillas consulares, lo que puede disparar las negaciones de visas. Ahora, la preparación, desde la primera casilla del formulario hasta la forma de responderle al cónsul, debe tratarse con una precisión quirúrgica si se quiere salvar el proceso de residencia”, explica Leonardo Novoa.

El análisis afirma que la nueva directriz no solo amplía el castigo hacia programas cotidianos no monetarios, sino que revisará la trayectoria laboral, el nivel académico y de inglés, salud física y fondos de patrocinadores o codeudores de los solicitantes.

Frente a este escenario, el informe de Visas Gómez & Asociados recomienda a los colombianos que estén en proceso activo o planificación de un trámite de visado blindar su expediente de la siguiente manera:

·       Revisar con precisión los antecedentes familiares antes de enviar la solicitud para garantizar información veraz, completa y sin contradicciones.

·       Presentar carpetas con estados bancarios robustos, certificaciones educativas, laborales, de idioma y, fundamentalmente, la contratación de un seguro médico privado estadounidense.

·       Asegurarse que los ingresos de su fiador superen holgadamente el mínimo legal exigido o, en su defecto, estructurar adecuadamente la figura de un co-patrocinador (joint sponsor) con finanzas impecables

Sobre Visas Gómez & Asociados

Es una compañía con 10 años de experiencia especializada en asesoría migratoria integral. Su propuesta de valor combina el derecho legal, el enfoque psicológico y el análisis de datos mediante Inteligencia Artificial, consolidándose además como la única firma del sector que posee un artículo científico en materia migratoria avalado por Colciencias. Esta sólida base científica y tecnológica les permite realizar auditorías y procesos de preselección exhaustivos para diagnosticar la viabilidad de cada caso y mitigar riesgos legales. De este modo, la firma transforma la preparación de perfiles en un proceso estratégico de alta precisión que eleva drásticamente las probabilidades de aprobación.

Más información Aquí 

Fuente: Prensa Andrés Quiroga Irreño - Estratega de Comunicaciones / Relaciones Públicas.

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Frente al fraude digital Indra group plantea modelo integral

El phishing bancario, el malware y la suplantación de sitios web continúan entre los principales vectores de ataque

Bogotá, 26 de agosto de 2026. – Frente a las graves amenazas de fraude financiero en Colombia, la compañía Indra Group, presentó alternativas con miras a enfrentar el problema.

En desarrollo de la 60ª Convención de Asobancaria, el grupo tecnológico presentó un plan orientado a anticipar y gestionar el fraude financiero, fortalecer la ciberresiliencia de las entidades y reforzar la seguridad en la infraestructura de pagos.

Con este enfoque, el grupo Indra Group busca acompañar al sistema financiero en su evolución hacia modelos más anticipativos, integrados y adaptados a la realidad tecnológica de cada organización.

A partir de la información consolidada por el CSIRT Financiero, Colombia enfrenta un entorno de ciberamenazas complejo, con impacto directo en sectores clave como el financiero. El phishing bancario, el malware y la suplantación de sitios web continúan entre los principales vectores de ataque. A este escenario se suma la creciente utilización de IA por parte de actores maliciosos para automatizar campañas de fraude y personalizar ataques. En paralelo, las organizaciones avanzan en la adopción de autenticación multifactor, automatización y capacidades de detección avanzada.

Ante ese escenario, Indra Group, a través de IndraMind Cybersecurity, plantea una aproximación integral al ciclo de vida del fraude que combina capacidades de prevención, detección, respuesta, investigación e inteligencia. El modelo se apoya en analítica avanzada, inteligencia artificial, machine learning y operación especializada para identificar comportamientos anómalos, priorizar alertas y facilitar una toma de decisiones más ágil e informada.

De esta forma, las entidades pueden anticipar mejor los riesgos, actuar con mayor rapidez y reforzar la protección de sus clientes sin introducir fricciones innecesarias en su operación ni en la experiencia de uso.

Juan Carlos Aponte, director de Ciberseguridad de Indra Group para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe sostuvo: “El fraude financiero actual exige evolucionar desde modelos basados en la reacción hacia modelos centrados en la anticipación. Las entidades necesitan capacidades que les permitan identificar riesgos de forma temprana, actuar antes de que el daño se produzca y proteger la continuidad de su operación. Esa es la lógica de nuestra propuesta: combinar tecnología, conocimiento experto y una operación especializada adaptada a la realidad de cada organización”.

Capacidades conectadas para una gestión más predictiva del fraude

Uno de los elementos centrales del modelo es su capacidad de integrarse con el ecosistema tecnológico de cada entidad financiera. En lugar de plantear el reemplazo total de herramientas, la propuesta está diseñada para aprovechar la infraestructura ya desplegada, conectar capacidades, reforzar la operación especializada y aportar una metodología de servicio adaptable a las necesidades de cada organización.

Sandra Chaves, directora de Servicios Financieros para Minsait (Indra Group) en Colombia, Ecuador, Centroamérica y Caribe, destaca que “el reto para las entidades financieras es orquestar tecnología, procesos y talento especializado para tomar mejores decisiones frente al fraude. La combinación de analítica avanzada, IA y conocimiento experto permite aumentar la capacidad de anticipación y proteger mejor tanto al negocio como al consumidor financiero”.

Seguridad integrada en la infraestructura de pagos

En el ámbito de los pagos, Nuek, compañía tecnológica especializada en infraestructura de pagos de Minsait (Indra Group), complementa esta visión situando la seguridad como una capacidad inherente a la operación. En un ecosistema cada vez más digital, inmediato y conectado, la aparición de nuevos medios y experiencias de pago amplía las posibilidades para usuarios y empresas.

En Colombia, esta transformación convive con una elevada percepción de seguridad: el 81,2% de los usuarios de pagos frictionless se declara satisfecho o muy satisfecho con la seguridad y fiabilidad del proceso de cobro, según el último Informe de Tendencias en Medios de Pago de Nuek. El dato evidencia el valor de la confianza en la adopción de nuevas experiencias de pago.

“La evolución de los pagos está haciendo que las transacciones sean cada vez más digitales, inmediatas y sencillas para el usuario, y la seguridad tiene que evolucionar al mismo ritmo. El reto ya no consiste únicamente en proteger una operación, sino en integrar la gestión del riesgo dentro de la propia infraestructura de pagos, aumentando la protección sin añadir fricción. Seguridad y facilidad de uso tienen que avanzar juntas”, señala Javier Rey, director ejecutivo de Nuek.

Acerca de Indra Group en Colombia

Presente en el país desde hace 30 años, Indra Group es una de las principales compañías tecnológicas de Colombia. Cuenta con más de 4.000 profesionales y oficinas en las ciudades de Bogotá, Barranquilla y Medellín, y un Centro de Ciberseguridad en la capital del país. La compañía forma parte de algunos de los proyectos innovadores clave para el desarrollo tecnológico de Colombia en los sectores de Transporte & Defensa, Tráfico Aéreo, y Tecnologías de la Información (TI) a través de su filial Minsait.

Fuente: Prensa Indra (Iván Sánchez). - Texto adaptado para optimización web (SEO).

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Lealtad para el consumidor consciente

Con el apoyo de Mercy For Animals, la plataforma digital busca transformar los hábitos de compra y promover el bienestar animal en las principales cadenas de supermercados

Bogotá. – Fue presentado el primer programa dirigido al consumidor consciente que colaborará para liberar del sufrimiento del cautiverio a la población avícola, con el apoyo de Mercy For Animals.

Se trata de una plataforma digital creada para buscar el cambio de hábitos de compra y promover el bienestar animal en las principales cadenas de supermercados.

El programa se denomina: “Puntos con alas,” y se trata de  un programa de lealtad digital diseñado para personas consumidoras interesadas en el bienestar animal y el consumo consciente.

La organización internacional Mercy For Animals, esta dedicada a eliminar la crueldad contra los animales confinados y explotados como alimento, surge como respuesta a los esquemas de recompensas tradicionales de los principales supermercados en Latinoamérica, los cuales suelen incentivar el consumo automático sin transparentar los estándares de sus productos de consumo masivo, como el huevo.

A diferencia de las tarjetas de puntos convencionales, esta plataforma digital ofrece una vía directa para que los consumidores identifiquen qué supermercados carecen de compromisos reales con el bienestar animal.

Al registrarse en el sitio web www.puntosconalas.com, los usuarios recibirán “misiones” con las que podrán exigir cambios a los supermercados, además de obtener beneficios exclusivos como acceso a eventos, encuentros presenciales, recetarios de alimentación a base de plantas, entre otros.

Karen Andrea Reyes, vocera de Puntos con alas expresó: "Cada punto acumulado le devuelve al consumidor su capacidad de influir en el mercado, logrando que los estándares mínimos de bienestar dejen de ser negociables para las grandes marcas”;  y agregó:  "Esta plataforma nace para cambiar las reglas del juego y permitir que la lealtad del cliente se alinee con sus propios principios, no con prácticas comerciales cuestionables".

Un programa de recompensas que impulsa el cambio

Actualmente, se estima que cerca de 600 millones de gallinas en Latinoamérica viven confinadas en "jaulas en batería" para abastecer la demanda de las grandes cadenas comerciales. En este sistema de producción, las aves pasan toda su vida en un espacio del tamaño de una hoja de papel A4, lo que les impide realizar sus comportamientos naturales básicos, provocándoles enfermedades dolorosas y un sufrimiento extremo.

Puntos con alas facilita un canal directo para que los usuarios soliciten formalmente a sus supermercados habituales la transición hacia cadenas de suministro más compasivas.

Karen Andrea Reyes

“La lealtad de los clientes es un activo invaluable para las grandes marcas; representa una relación de confianza. Hoy en día, las personas basan sus compras en valores que van más allá del precio y el sabor: existe una preocupación creciente por la sostenibilidad, y el bienestar animal es un componente esencial de esta tendencia, como lo demuestran los numerosos compromisos de las marcas con los huevos libres de jaulas”, afirmó Karen Andrea Reyes, de Puntos con alas. 

A nivel mundial, más de 2.600 empresas ya han asumido el compromiso de abastecerse exclusivamente con huevos libres de jaulas, integrando esta decisión en sus políticas de responsabilidad social corporativa. Puntos con alas busca empoderar a la ciudadanía para que tome decisiones de compra informadas y más compasivas, promoviendo a la par alternativas más respetuosas con los animales.

Para conocer más detalles y registrarse en el programa de lealtad, visite: www.puntosconalas.com

Fuente: Mabel Rocío Castillo Pineda - Prensa.

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30 años del Congreso Nacional de Agencias de Viajes y Turismo

Paula Cortés Calle 

Bogotá. – 24 de agosto de 2026. – El turismo nacional se congregará los días 27 y 28 de agosto en Barranquilla para conmemorar una fecha más del Congreso Nacional de Agencias de Viajes y Turismo.

Empresarios, Agencias de Viajes, autoridades, gremios y expertos se reunirán en el 30° Congreso de ese gremio con una edición especial que conmemora tres décadas de un escenario que ha acompañado la evolución y el fortalecimiento del sector turístico colombiano. Este aniversario coincide, además, con los 30 años de la Ley General de Turismo.

Bajo el lema “Más allá del algoritmo, viajes que dejan huella”, el Congreso pondrá sobre la mesa una conversación cada vez más relevante para la industria: cómo aprovechar la tecnología, la inteligencia artificial y los nuevos modelos de negocio, sin perder el valor de la confianza, la empatía y el conocimiento que aportan las personas a la experiencia de viajar.

Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO expresó:  “Llegar a los 30 años de nuestro Congreso representa tres décadas de aprendizaje, evolución y construcción colectiva. Y hacerlo en Barranquilla tiene un significado especial, porque encontramos una ciudad y un departamento que le están apostando al turismo, a la conectividad y a la transformación de sus espacios. Queremos que durante estos dos días el sector mire hacia el futuro, entendiendo las oportunidades que ofrece la tecnología, pero reconociendo que son las personas las que tienen la capacidad de convertir un viaje en una experiencia que deja huella”.

Barranquilla y Atlántico, conectividad y turismo en crecimiento

La elección de Barranquilla como sede responde también al posicionamiento que la ciudad y el departamento vienen alcanzando dentro del mapa turístico nacional. Entre enero y junio de 2026, Atlántico recibió más de 49.000 visitantes extranjeros y se ubicó como el séptimo departamento más visitado del país, mientras que Barranquilla concentró el 95% de las llegadas internacionales al departamento, con más de 47.000 viajeros.

Su conectividad es otro de los factores que respaldan esta elección. En junio de 2026, la ciudad contó con 215 frecuencias nacionales directas por semana, 4,4% más que en 2025, con conexiones hacia Bogotá, Medellín, San Andrés, Valledupar, Montería y Cali. A nivel internacional, alcanzó 32 frecuencias semanales directas, con un crecimiento de 10,3%, hacia Estados Unidos y Panamá.

“Barranquilla recibirá con los brazos abiertos a empresarios, expertos y líderes para conversar sobre el presente y el futuro del sector turístico en Colombia. Y lo hace en una coyuntura en la que nuestra ciudad crece, se consolida como sede de grandes eventos y se posiciona como un referente turístico nacional e internacional. Será una oportunidad para mostrarle al país todo lo que hoy representa Barranquilla como destino turístico, creativo, de negocios, competitivo, conectado y preparado para recibir grandes eventos. Hemos trabajado para transformar la ciudad, fortalecer nuestros espacios y potenciar una oferta en la que nuestra cultura, gastronomía, el Carnaval y la relación con nuestros activos naturales, el río y el Caribe son protagonistas.”, señaló Alejandro Char, alcalde de Barranquilla.

El Atlántico, por su parte, continúa fortaleciendo una oferta que integra cultura, naturaleza, gastronomía, patrimonio y experiencias en sus diferentes municipios, complementando el desarrollo turístico de su capital.

“Desde el Atlántico estamos trabajando para seguir posicionándonos como un destino turístico diverso y competitivo, llevando esta actividad a más municipios y convirtiéndola en una oportunidad de desarrollo para nuestras comunidades. Recibir al Congreso de ANATO nos permitirá mostrar la riqueza cultural, gastronómica y natural del departamento, pero también generar nuevas conexiones con quienes comercializan y promueven los destinos. Queremos que quienes lleguen al Congreso descubran que el Atlántico tiene mucho más por conocer”, afirmó Eduardo Verano de la Rosa, gobernador del Atlántico.

Una agenda para pensar el futuro del turismo

La programación contará con expertos nacionales e internacionales. Freddy Vega, CEO de Platzi, abordará el futuro del turismo en la era de la inteligencia artificial; Daniel Castro hablará sobre neurobusiness, liderazgo y estrategias comerciales; Andrés Bilbao, cofundador de Rappi, compartirá claves para liderar; César Val abordará la construcción de experiencias de lujo; y Camilo Clavijo y Nicolás Gauna profundizarán en marketing, ventas digitales y crecimiento empresarial.

El Congreso también será escenario de diálogo entre los sectores público y privado alrededor de los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro de la industria, y contará con un panel del Consejo de Turismo (CTUR), que reunirá a diferentes gremios para presentar una visión conjunta sobre las prioridades y propuestas estratégicas del sector.

Durante su estadía, los participantes tendrán además la posibilidad de acceder, a través de las Agencias de Viajes, a planes para descubrir Barranquilla y otros destinos del Caribe colombiano, haciendo del Congreso una oportunidad no solo para hablar de turismo, sino también para vivir la oferta del territorio anfitrión.

Sobre ANATO

La Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo - ANATO es una entidad sin ánimo de lucro y de carácter gremial que representa, defiende y promociona los intereses generales del turismo y de las Agencias de Viajes en Colombia. Creada el 20 de octubre de 1949, está conformada por más de 730 Agencias Asociadas en todo el territorio nacional con 9 capítulos de representación. Dentro de sus eventos más representativos se encuentra la Vitrina Turística de ANATO que en 2026 llegó a su versión 45, el escenario profesional del sector más importante a nivel nacional e internacional, que tiene como propósito impulsar a Colombia como destino ante el mundo.

Fuente: Prensa Anato (Estefanía Ayala - Jefe de prensa y comunicaciones)

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