Habrá mejor atención en el aseo en capital del Cesar

Con este plan, vigente hasta febrero de 2023, se definen acciones para mejorar la prestación del servicio público de aseo en la capital del Cesar

Las actividades propuestas permitirán la renovación de la flota recolectora, la atención y mitigación de puntos críticos, así como la optimización de frecuencias de recolección

Lorenzo Castillo Barvo

Valledupar, 10 de agosto de 2022. Un Plan de Vigilancia Especial suscribieron la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, la empresa Aseo del Norte y la alcaldía de esta ciudad, con el fin de mejorar la prestación del servicio de aseo en esta capital.

Sobre la firma de este documento, el superintendente (e) Lorenzo Castillo Barvo manifestó: “El plan tiene componentes técnicos – operativos que incluyen acciones para mejorar la recolección y transporte de residuos no aprovechables; barrido y limpieza de vías y áreas públicas; disposición final de residuos y renovación de la flota de vehículos compactadores en un 20 %”.

La empresa Aseo del Norte deberá ejecutar nueve objetivos en un periodo de seis meses La superintendencia y la alcaldía harán seguimiento mensual a los informes del prestador para comprobar el avance de los compromisos.

Compromisos de Aseo del Norte

   Aplicar un plan de ajuste. y ampliación de horarios y frecuencias de recolección de residuos sólidos no aprovechables.

   Cumplir con las frecuencias y horarios establecidos para la recolección y transporte de estos residuos.

   Renovar la flota de vehículos compactadores en un porcentaje superior al 20%.

   Cumplir el plan de mantenimiento correctivo y preventivo para el manejo de lixiviados.

   Reforzar la divulgación de horarios, rutas y frecuencias en áreas que requieran mayor prestación del servicio.

   Realizar operativos de limpieza en puntos críticos de prestación del servicio.

   Desarrollar una estrategia articulada con la alcaldía para atender y mitigar el punto crítico de residuos de Brisas de la Popa.

   Establecer un plan de acción para corregir las deficiencias señaladas por la Superservicios en el Informe de Vigilancia e Inspección Detallada 2022, diferentes a los ya establecidos en este plan de vigilancia especial.  

Compromisos de la administración municipal

   Apoyar las campañas de divulgación de horarios, rutas y frecuencias realizadas por el prestador.

   Coordinar con la empresa la limpieza de puntos críticos, pactar libremente la remuneración y determinar cuáles son sujetos de erradicación.   Coordinar con el prestador las gestiones para la obtención de los permisos ambientales requeridos para la poda de árboles.

   Formular un plan de trabajo conjunto con el prestador tendiente a fortalecer la supervisión técnica efectuada por la interventoría a cargo de Emdupar con el fin de llevar a cabo el seguimiento integral a la prestación del servicio público de aseo.

El Plan de Vigilancia Especial fue suscrito el pasado martes en Valledupar con la presencia del superintendente (e) Lorenzo Castillo Barvo; el alcalde de Valledupar, Mello Castro González; el delegado para Acueducto, Alcantarillado y Aseo, Milton Bayona; el director técnico de Gestión de Aseo, Armando Ojeda Acosta; el gerente regional de Aseo del Norte, Mauricio Muriel Escobar, y el secretario (e) de Planeación municipal, Carlos Alfonso Araujo.

Fuente:   Comunicaciones Superservicios.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

De regreso a la vida civil conviviendo en su empresa

Juan persona reintegrada ayuda a pedalear los sueños de otros

Por: Adriana Ruiz

Bucaramanga (Santander)  mayo de 2014. Desde hace 6 años se desmovilizó Juan*, hoy es una persona Reintegrada por la Agencia Colombiana para la Reintegración (ACR) grupo territorial Santander, y un ejemplo de legalidad y emprendimiento con su empresa de bicicletas, con la que cumplió 5 años.

Entre el ajuste de tuercas, el ensamble de bicicletas, la concentración y la responsabilidad, Juan* una persona Reintegrada trabaja en su propio almacén vendiendo bicicletas y cumpliendo con el ensamble de elementos deportivos para una importante marca de estos elementos en la ciudad. Con el negocio cumplió 5 años,  el cual nació motivado por los cursos que realizó en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) durante el Proceso de Reintegración, en el que duró 6 años.

El sueño de tener su propia empresa nació con el curso Emprendimiento Empresarial en el Sena, Juan dijo “me incliné por este negocio y hasta el momento me ha ido muy bien”.

Y continuó diciendo, “al igual que todo en la vida, nada es fácil, la constancia, la disciplina, el tener mucho compromiso con uno mismo y con el negocio; eso me ha ayudado demasiado a obtener un reconocimiento en la comunidad y ante los demás compañeros en el medio, me he ganado un puesto reconocido en el comercio, me han abierto puertas en más empresas de la misma área a la que me dedico, me llaman a darme contratos y así vendo mi mano de obra”.

Con una de las grandes empresas del sector de bicicletas, Juan explicó que tienen una gran relación comercial, y cuenta que su contrato con ellos es importante, “tenemos una producción anual entre 2.000 y 3.000 bicicletas; sin embargo, así como mi negocio hay varios en la ciudad”. El ensamble de los elementos deportivos se da dependiendo del tamaño, puede durar entre 2 y 3 horas, como un tiempo requerido para un montaje de calidad.

En búsqueda de la tranquilidad

“Cuando me encontraba en la vida que llevaba y pensando en mí familia, en mí esposa y la bebé en camino, por brindarles a ellos una tranquilidad, me desmovilicé”, asegura Juan.

El Proceso de Reintegración le ha brindado grandes aportes en su vida, “desde que uno quiera lo mejor para uno y los seres queridos, se puede conseguir. Este es el camino para lograrlo, este proceso ha sido muy bueno y yo se que habrán cambios para las personas que están empezando. Sí se puede, yo doy fe que se puede conseguir los sueños y las metas que uno está buscando, desde la legalidad y con sacrificio”.

*Nombre cambiado a petición de la fuente.
Comunicaciones ACR - 314 3838796 Fotos: ACR l Comunicaciones

En liquidación palmera Oleaginosas Las Brisas de Puerto Wilches

Foto: Archivo bersoahoy, cuando los palmicultores
hace más de un año pretendían salvar la empresa 

Bucaramanga.- Entró en proceso de liquidación empresa palmera santandereana.

Mediante un concluyente comunicado, firmado por León Darío Uribe, el exgerente de la empresa Oleaginosas Las Brisas S.A., de Puerto Wilches, se informó que esta compañía entra en liquidación.

Comunicado

Comunicado de Oleaginosas Las Brisas S.A. a sus colaboradores, organización sindical, gobernantes locales y regionales, proveedores y comunidad de Puente Sogamoso, Puerto Wilches

Lamentamos informar que el día 14 de noviembre, la empresa Oleaginosas las Brisas S.A. de Puerto Wilches, fue notificada por la SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES de la declaratoria de Liquidación Judicial por insolvencia económica (regulada por la Ley 1116 de 2006).

Con esta medida obligatoria culmina una historia de 52 años en los que la Empresa Oleaginosas las Brisas S.A. dedicó sus mejores esfuerzos en implementar un modelo agroempresarial para la producción de aceite de palma de alta calidad, siendo ejemplo en el Magdalena Medio en la generación de fuentes de trabajo digno para miles de familias, respetuosa de la libertad de asociación, brindando asistencia técnica y financiera a pequeños productores de palma que se animaron con el negocio, con responsabilidad con el medioambiente y compromiso con el desarrollo social de las comunidades de Puente Sogamoso, Puerto Wilches y adyacentes.

Durante esos años, la Organización sobrevivió a las múltiples presiones por parte de los grupos armados ilegales que hicieron presencia en la zona, apegándose siempre a la legalidad, al estado social de derecho y entendiendo que son las instituciones del Estado las responsables de imponer autoridad y no la empresa privada.

Oleaginosas las Brisas S.A. mantuvo siempre una disposición proactiva, hasta en momentos económicos, laborales y sociales difíciles y de tensión. Trató siempre de sobreponerse a las cuantiosas pérdidas económicas que dejaron algunos bloqueos irracionales a la producción en la región y estuvo presente en el desarrollo regional a través de la Fundación Fruto Social, de la cual es socio fundador. Igualmente, enfrentó con decisión y sin escatimar esfuerzos las dificultades técnicas en sus cultivos y planta de beneficio.

Pero como es ampliamente sabido, la enfermedad Pudrición de Cogollo (PC) ha tenido un carácter letal en la región, devastando casi la totalidad de los cultivos de palma de Puerto Wilches y Cantagallo (35 mil hectáreas). A pesar de los esfuerzos en investigación y la inversión en equipos, insumos y recurso humano, la enfermedad nos rebasó. Una de la subzonas mas afectada es la de Puente Sogamoso, donde están los cultivos de la empresas Las Brisas, registrando un 80% de PC acumulado a Octubre de 2013.

En los últimos años se ha reducido considerablemente la producción y por tanto los ingresos de la Empresa, hasta el punto que tuvo que cerrar su planta de beneficio en julio de 2012 y disminuir notablemente las fuentes de trabajo.

Lo cierto es que a pesar de las medidas tomadas, la Empresa, por las circunstancias descritas, no ha logrado atender sus obligaciones económicas y está sumida en una situación de insolvencia que hace inviable su operación.

En la notificación recibida el 14 de noviembre, la Superintendencia nombró al Dr. Octavio Restrepo Castaño, quien como liquidador asumió el control total y la representación legal de Oleaginosas Las Brisas S.A.

Sabedores del impacto negativo que esta situación representa para la zona, invitamos a todos para que la asumamos como la oportunidad para tener una nueva palmicutura, que no solo sea la siembra de un nuevo material vegetal, sino una nueva cultura en lo laboral y en lo empresarial, acorde con los retos económicos y sociales que nos corresponden.

A quienes han sido nuestros colaboradores a lo largo de los 52 años de existencia, a los pobladores de Puente de Sogamoso y a toda la comunidad wilchense nuestra inmensa gratitud.

Bucaramanga, 18 de noviembre de 2013  Fuente: Oficina de prensa de la compañía

Temas de aseo trataron Sociedad de mejoras públicas y el gerente de Aseo de Bucaramanga

Gilberto Reyes Zafra

Bucaramanga.- La Junta Directiva de la Sociedad de Mejoras Públicas, SMP, cursó una invitación y escuchó al Gerente de la Empresa Municipal de Aseo de esta capital, EMAB, Samuel Prada Cobos a una sesión de la Junta Ordinaria de esta organización.

Durante la reunión, los miembros de la Junta de la SMP, siguieron con atención la intervención del Gerente de la EMAB, y valoraron la gestión que desde su Administración, ha realizado  logrando la salvación de la Empresa de Aseo, al tiempo que se renegoció un contrato que a  todas luces era  perverso con la ciudad y la EMAB.

De igual manera, la junta Directiva de la SMP, hizo énfasis en la necesidad que existe   para que la ciudad luzca limpia y aseada, recalcando que aún falta mucho por hacer  por parte de la misma Empresa de Aseo y la Alcaldía de Bucaramanga, pero involucrando a la comunidad con campañas de cultura ciudadana.

Otro de los puntos abordados en la reunión tuvo que ver con la disposición final de las basuras del Área Metropolitana.  La Junta Directiva de la SMP se informó por parte del Gerente, Samuel  Prada Cobos,  que la decisión jurídica de obligatorio cumplimiento, que pesa sobre el Carrasco, es jurídica pero no se basa en realidades técnicas, a la luz de la ciencia del tratamiento de residuos sólidos.

Al respecto el   Presidente de la SMP, Gilberto Reyes Zafra , dijo “De acuerdo con lo que nos informa el Gerente de la EMAB, el Carrasco, tiene posibilidades de explotación para por lo menos dos lustros, las inversiones hechas en el transcurso de los cuarenta y tantos años de explotación han llevado a tener un sitio que cumple con las especificaciones técnicas para el tratamiento de basuras amigable con el medio ambiente, quedando solo el problema de los gallinazos y el peligro que representan para la operación del aeropuerto de Palonegro” afirmó el Presidente de la Sociedad de Mejoras Públicas.

Según la Junta Directiva de la SMP lo que se necesita es informar a los habitantes  del Área Metropolitana de Bucaramanga, que deben existir oscuros intereses que están buscando negocios de gran magnitud con un nuevo sitio de disposición final de residuos, no con fines ambientalistas o de interés ciudadano sino individuales.

“El Carrasco debería  explotarse por el tiempo que permiten sus cárcavas, disminuyendo aún más el número de gallinazos, tomando ese tiempo para elegir un método técnico para que las basuras dejen de representar un problema ambiental, un método definitivo con cero residuos,  métodos que ya existen y  que solo necesitan el tiempo de los estudios y la disposición del capital a invertir en esta solución, sin  más rellenos sanitarios.” Afirmó Gilberto Reyes Zafra.

Durante más de dos horas se analizaron los problemas que tiene la ciudad relacionados con el  aseo, con el ánimo de exponer  al Gerente de la EMAB, preocupaciones y propuestas de la Sociedad de Mejoras Públicas de Bucaramanga y de la ciudadanía sobre el tema, como la recolección nocturna, el uso de un recipiente plástico y no bolsas, prohibir que se pongan basuras en los separadores para que éstos no se conviertan en depósitos de basura de igual manera la organización de las rutas recolectoras, para evitar que varias empresas repitan este trabajo en la misma cuadra, los cuales fueron tomados en cuenta por el Gerente de la Empresa Municipal de Aseo de Bucaramanga.

La Sociedad de Mejoras Públicas teniendo como prioridad de trabajo el bienestar de los ciudadanos, continuará invitando a diferentes personalidades con el fin de apoyar sus iniciativas y ofrecer su capacidad de gestión.   

Se internacionalizará Essa mediante el programa Niif

-ESSA habla el idioma utilizado por las mejores empresas del mundo

-El 14 de enero ESSA inició el registro de sus operaciones bajo este estándar internacional

En la gráfica: Equipo del programa NIIF en ESSA celebra el logro alcanzado con miras a incursionar en mercados internacionales, ESSA implementó desde el pasado 14 de enero las Normas Internacionales de Información Financiera, NIIF, un lenguaje universal de presentación, reconocimiento, medición y revelación de la información financiera utilizado por las compañías multilatinas. Frente a esta realidad el gerente, Carlos Alberto Gómez Gómez, destacó el éxito de la adopción de este modelo, el cual cumple su primera semana en la historia financiera y contable de la empresa.

El directivo indicó que ESSA, al igual que EPM, las filiales de energía CENS, EDEQ, CHEC y demás filiales del Grupo EPM, acogió voluntariamente la aplicación de estas normas, apalancando la estrategia de crecimiento del Grupo y su visión como empresa de clase mundial.

La aplicación de este modelo global le permitirá a cualquier compañía extranjera hacer la lectura de los estados financieros de ESSA y el Grupo EPM, haciéndolos comprensibles, transparentes, comparables y útiles para la toma de decisiones, específicamente la que hacen los inversionistas.

El Gerente general de ESSA manifestó que “su adopción no afectará el registro de las operaciones de la empresa, ya que  durante las etapas de implementación de este modelo se tendrán en cuenta las normas COLGAAP, modelo que rige actualmente la operación contable de las empresas en Colombia, y las NIIF, a las que migraremos durante el 2013”, con lo cual se garantizará que la información financiera de ESSA cumpla con los requerimientos de las entidades de supervisión, vigilancia y control.

Para la implementación de estas normas se requirió una preparación de año y medio, en el que se cumplieron  etapas en las que se prepararon, ajustaron y probaron  procesos, datos y sistemas de información, los cuales debían cumplir con los parámetros exigidos por este modelo. Adicionalmente se viene adelantando una jornada de capacitación con los trabajadores, para la correcta adopción de NIIF.

“Este es un proceso que en ESSA viene liderando el equipo del programa NIIF, integrado por 18 colaboradores, que han puesto lo mejor de cada uno para alcanzar el objetivo que trazamos como Grupo empresarial EPM.” señaló Enrique Rojas Arias, director del programa NIIF en ESSA. Este transcendental paso también es acompañado por trabajadores de EPM y asesorado por la empresa consultora Ernest &Young.   

El director del programa destacó que el 2013 será un año de retos en la adopción plena de estas normas, pues durante este tiempo se realizará la transición hacia este estándar internacional, incluyendo la presentación de los primeros estados financieros bajo las dos normas (COLGAAP y NIIF). Para el 2014 el Grupo EPM reportará los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF y en el 2015 se hará la post implementación.

Con la adopción de las NIIF ESSA da un paso adelante, aportando e integrándose  como Grupo empresarial EPM del nivel multilatino.

Fuente: Prensa y comunicaciones de Essa